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13.26
2016年2月19日，公司在火炬廠區(qū)召開了2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署會(huì)議，全體中高層管理人員參加了會(huì)議，會(huì)上進(jìn)行公司管理精神及工作重點(diǎn)宣貫，為新一年發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、籌劃藍(lán)圖。
大會(huì)于下午正式舉行，鄧志毅董事長(zhǎng)、劉喜旺總經(jīng)理、曾慶遠(yuǎn)副總經(jīng)理分別講話，在會(huì)上作了2015年總結(jié)、2016年工作部署和管理工作的部署安排。
首先由曾總進(jìn)行2015年工作總結(jié)，他娓娓道來公司過去一年取得的成績(jī)：公司產(chǎn)銷均創(chuàng)高峰，技術(shù)開發(fā)出多個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、科技含量高、難度大的新產(chǎn)品，精益生產(chǎn)卓有成效，公司規(guī)模不斷壯大，上市工作有效推進(jìn)，同心取得的成績(jī)讓在座人員激動(dòng)不已！
隨后，劉總作題為《自主改善、自主管理》的講話。一開始，他先對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀作SWOT分析，強(qiáng)調(diào)新一年采取“用好機(jī)遇、修煉內(nèi)功”的戰(zhàn)略，對(duì)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行宣貫：質(zhì)量管理、知識(shí)管理、強(qiáng)化火炬與港口基地聯(lián)動(dòng)等。在講話中，劉總指出要注意管理盲點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，以公司規(guī)章進(jìn)行管理，在各中心間繼續(xù)推動(dòng)互相協(xié)力、重捉執(zhí)行的文化，揚(yáng)善懲惡，以文化培育人，以機(jī)制管理人，鼓勵(lì)全員自主改善、自主管理，為自主經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。
最后，鄧總作2016年工作部署。首先，他高度肯定了劉總和曾總的講話，表示取得的成績(jī)非常值得肯定，并激勵(lì)全體人員全面深入落實(shí)劉總講話中的管理工作要點(diǎn)，切實(shí)提升公司效率及業(yè)績(jī)。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，鄧總指出公司各項(xiàng)工作要緊緊結(jié)合新常態(tài)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、持續(xù)地打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)創(chuàng)新盈利模式，他講話中強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)、效益、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、品牌、廉政、上市、資源共享等方面的工作方向及管理要點(diǎn)，要落實(shí)PDCA的管理方法，開發(fā)新常態(tài)下產(chǎn)品，做好動(dòng)漫產(chǎn)品的營(yíng)銷及策劃，結(jié)合公司實(shí)際深化金馬特色的精益生產(chǎn)，切實(shí)開展全面的質(zhì)量管理工作，全力配合公司上市有關(guān)事宜等，為公司各部門新一年的工作指明了方向。
一年之計(jì)在于春，此次大會(huì)既是我司對(duì)過去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)未來發(fā)展的部署，金馬將一如既往地秉承“為全球提供優(yōu)質(zhì)的游樂產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建業(yè)界一流企業(yè)”而不懈奮斗！
人力資源中心
2016年2月24日
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